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医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影医院的医疗、教学、科研等工作的质量。 记者丨沐尧 通讯员 李萍王建峰 一个优医院的一片天，打造强势学科，医院长足发展的关键因素。近些年来，医院利用“学科建设”，医院快速发展。“医院的专业基础”，医院党委书记王庆安的管理理念贯穿始终。该院的学科建设也在此理念的带动下发展迅速。该院的普外科、心内科学科、重症医学科、儿科、泌尿外科、超声医学科等均取得不同程度的突破和发展。尤其是该院泌尿外科曾独立开展曲阜市第一例（腹膜外途径）腹腔镜下全膀胱切除术。重症监护室，也能够独立完成超声引导下中心静脉穿刺置管包括心脏临时起搏器植入术、化验室肺泡灌洗液G实验、MG实验及“支气管镜引导下经皮穿刺气管切开术”等手术。该院乳甲外科一直在不断突破新技术，今年也将致力于冷刀在乳腺癌改良根治术中的应用。年普外科也成果显著，年共完成手术台次例，其中大隐静脉高位结扎+分段抽剥+泡沫硬化剂治疗静脉曲张术达到国内先进水平；腹腔镜结直肠恶性肿瘤切除术达到省内先进水平。医院胸痛中心承担着政府公益救治功能，是政府的民心工程，是现代社会心脏骤停高发态势下的快速救治体系。并成功打造了“30分钟胸痛救治圈”。截止年5月份该院胸痛中心急诊AMI介入治疗66例。急性心肌梗死的死亡率由创建前的5.8%下降至0.91%。在王庆安看来，医院的学科建设发展之快关键因素是“带头人”起了良好的引领作用。他表示，医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影医院的医疗、教学、科研等工作的质量。打造一个优秀学科，并非易事，需要凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。其中，学科带头人的能力和素质无疑是关键，正所谓“千军易得，一将难求”。科主任一般是专业学科带头人、医学专家、医院发展的栋梁，更是科室的领头雁。而加强学科带头人的培养，也一直是医院的重要目标和任务。医院重视并开展学科带头人的选拔、任用、培养、考核和激励工作，医院的品牌形象，在医疗上为患者提供精准服务，在科室管理上为学科的可持续发展提供科学管理。同时积极构建合理的人才梯队、壮大学科队伍建设。王庆安认为，学科建设犹如竞技体育，学科带头人更要有智慧与拼搏完美结合的运动员精神；有敢想敢干、敢为人先的创新精神；有平等相处、守望相助的团队精神。用超前的战略眼光和较强的科室管理能力，推动科室，共同发展、共同拼搏、共同努力，于此，才能充分发挥学科带头人的引领带动作用，医院整体健康发展和快速成长。预览时标签不可点 |
