5月9日上午，山东区域执行总经理王德凯总莅临曲阜富华参加了曲阜富华年4月份经营分析会议，曲阜富华燃气领导层及各部门负责人参加了本次会议。

会上，各部门负责人对上月重点工作问题进行了汇报，并汇报分析了上月工作完成情况。财务总监李新娣总带领大家学习了红黄线管理规定，并指出要认真学习贯彻红黄线管理规定，坚决杜绝触碰红黄线行为，一旦发现严惩不贷。

曲阜富华总经理孔辉总强调，积极响应区域“聚力齐犇燃齐鲁全新崛起山东牛”的战斗口号，加强公司凝聚力，一群人一条心，奔着一个目标走下去。

王德凯总对本次会议提出了要求：一、建立协同机制。各部门应主动完成任务，主动分担，加强各部门协同工作精神，多口径统计数据，提高工作效率及准确性。二、充分利用集团区域政策，拓展市场，深度挖掘用户潜力。梳理集团区域的激励政策以及优惠活动方案，做好增值业务销售，联动市场开发及后期点火增值销售环节，推进增值销售工作。三、发挥网格作用。网格人员设置要充分利用起来，做好客户信息收集，同时利用客服系统数据辅助，上门抄表、维修时，推销增值产品。四、居安思危，创新发展。树立危机意识，上下有紧迫感，坚定目标自我增压。三抢两抓拓市场，加快新业务发展。

最后曲阜富华董事长张明总表示，感谢集团和区域对曲阜富华的指导和帮忙，我们将砥砺前行，坚定信心，完成财年目标。

文/曲阜富华随闽燕