曲阜市聚焦发展产业、服务企业，以“去行政化”、市场化为导向，扎实推进全面深化改革。有着近30年历史的老牌省级开发区曲阜经济开发区以人事管理、薪资薪酬、转企改制为主要内容，大刀阔斧推进体制机制改革，通过“瘦身强体”，焕发出新的活力。

曲阜经济开发区管委会规划建设部部长王玉凤，正在山东中建材优科建筑科技有限公司新建的厂房里，和公司人员讨论项目的下一步规划任务。目前，优科公司的四条生产线已经开始安装，可就在两个月前，必不可少的供热管网配套问题还没有得到解决。

“我们企业生产的预制构件，需要通过增压增加它的强度，节省它的养护时间，这个项目遇到的困难，就是我们需要蒸汽管道，而这边没有主管网。”山东中建材优科建筑科技有限公司生产部部长张家华介绍。

在走访中得知这一问题后，王玉凤立刻和相关部门沟通，仅用一个多月，供热管网就铺设到了公司的门口。自开发区实行体制机制改革以来，她每天都会主动到项目现场了解情况，解决问题。

“企业自己去跑，可能不熟悉这些，那么我们就主动靠上，包括立项、环评、规划建设手续都主动跟踪，主动靠上服务，这样能加速企业的早日落地建设。”曲阜经济开发区管委会规划建设部部长王玉凤说。

像王玉凤一样，在过去几个月里，开发区工作人员的主动服务意识和工作积极性明显增强，而这一切都得益于去年实行的人事管理制度改革。“我们主要在人事管理及绩效薪酬考核中，大胆探索、勇于创新，打破身份、编制、职级、资历限制，实行全员‘下岗’参与竞聘。”曲阜经济开发区管委会党工委副书记胡士川介绍，开发区原有48名工作人员，23人交流出开发区，交流比例达47.9%，改革后实现了开发区人岗相适、大进大出的人事改革目标和干部队伍年轻化、专业化要求。

在体制机制改革中，曲阜市对开发区内设机构进行整合，部门由8个缩减为6个，内设科室从25个减少到15个，压减40%。同时，加大绩效薪酬比重，对全年工作实行分线挂图作战，考核优秀的员工打通快速上升通道，考核连续“吊车尾”则予以淘汰。

疫情期间，中央和省市相继出台一系列优惠政策，如何让政策更好地惠及企业，成了经济发展部部长孟庆涛每天都要琢磨的事情。

“由原来单纯的政策上传下达，到现在精细化分析，针对每个企业的不同情况主动梳理各项政策的细节，然后挑出企业所需，使企业能够尽快享受到政策的红利。”曲阜经济开发区管委会经济发展部部长孟庆涛介绍。

改革带来的变化，感受最深的就是企业。在管委会及时解读、帮助下，天博汽车零部件制造有限公司在疫情期间享受到近万元的政策红利。

“派驻了专职的联络员上门服务，同时开通